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公司党委召开工程公司建设专题研讨会
  时间:2019-12-03  点击量:   
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12月2日,公司党委召开2019年第十二次党委理论学习中心组扩大学习会,专题学习党的十九届四中全会精神、股份公司关于工程公司建设及项目管理现场会有关精神和要求,并结合雀彩彩票官网对标先进、加强工程公司建设相关要求,开展专题研讨。公司领导班子成员,机关部门负责人,中心负责人,分公司书记、经理共计30余人参加研讨。

会上,机关部门负责人,中心负责人,分公司书记、经理结合各自负责的工作,针对公司重组后的形势和任务,就如何加强公司建设,提升管理能力和管理水平开展研讨。公司领导班子成员结合各自分管的工作,认真总结、检讨得失、对标先进、统筹规划,对下一步工作开展提出了详细的设想和规划,并就进一步做实做细相关工作提出具体要求。

公司总经理文永兵围绕精细化管理“六集中”“八统一”(“六集中”即:资金保险差旅管理集中、物资设备采购集中、分供合同评审集中、财务管理与共享服务集中、三项策划(技术、商务、财税策划)集中和分包管理集中。“八统一”即:策划施组方案统一论证、变更索赔补差统一策划、责任成本预算统一编制、劳务队伍选择范围统一划定、分包及材料单价统一限定、各类合同统一审核、主要材料统一采购、各种资源要统一调配。)的相关要求,就进一步提升企业服务和管控能力提出具体要求:一是已经下发的相关管理办法和制度要对照要求作相应修订,尚未下发的管理办法和制度要对照要求进行调整;二是加强项目前期策划,全面落实方案、经济“双预控”工作。

公司执行董事龚志辉就下一步企业审计和核算两方面工作开展提出了具体要求,他指出:一是在编制审计相关制度文件时要以国家财经制度相关要求作指导,不断修订企业审计管理制度;二是针对当前存在的绩效考核兑现周期长等问题,下一步将核算分成成本管理核算和二三次经营工作考核两部分,有效缩短兑现周期,提高职工创效积极性;三是要采用座谈会等形式广泛收集广大干部职工的意见和建议,尽快形成企业内部管理、战略发展等各领域共识,更好地指导企业下一步工作开展。

公司党委书记胡浩在总结讲话中指出:一是要认真总结、检讨得失,对企业发展要有更深层次的思考。具体是要对有关机构设置、人员安排进行总结,为下一步更深层次的机构改革进行前期调研和准备,以便提高管理效能;要对公司领导班子的分工进行更深一步的总结和反思,发挥班子成员的积极性和创造性,更好地开展工作;要对企业资质、注册、搬迁等重组工作认真研究,加快推进,以便更快完成企业整合重组的任务;要对宣传发动工作和意识形态工作进行认真总结和反思,特别是对整合重组中的宣传工作不及时、不到位进行反思,对一些不当言论没有做坚决斗争进行反思;要对公司规模扩大、专业扩展、认识不足等进行反思,要正确认识到公司整合重组就是打造更加强大的专业公司。二是要对标先进、发现问题,努力查找自身的差距。具体是要在学习借鉴别人的同时,必须自己要有刮骨疗伤的勇气和毅力;要进一步深化改革,结合法人管项目特点对公司的管理模式和管理流程进行流程再造;要结合实际,鼓励推动一些独立核算的分公司实现独立运营,提高自主经营发展能力,结合公司资质,扶持内部市场开发,对一些大型设备安装、维修、保养逐步实现自主经营,对一些钢结构和配件逐步实现自主开发生产,对周转材料和办公用品探索以内部租赁方式统一管理;对项目考核力求简单、快捷,加大力度以提升管理效能和提高项目效益。三是要解放思想、深化改革,不断强化公司的基础管理工作。具体是要抓好制度建设,使得各项工作有章可循;要做好机关和项目部的分工,明确管理的权力边界;要明确项目管理目标,选好项目班子团队,签订好管理责任状,做好过程控制;要做好方案预控,包括施工技术方案、成本控制考核方案、劳务队伍选用招标方案、设备周转材料采购租赁方案等细致工作;要认真负责、敢于管理,敢于动真碰硬。四是要统一认识、团结一致,努力开创企业发展新局面。具体是要认识到位、找出差距,找出自身的存在的问题和不足;要坚定信心、下定决心,克服一切困难和阻碍;要团结一致、齐心协力,把企业做专做优做大做强。


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